扫描或点击关注中金在线年度线上业绩说明会。董事会及经营层针对华夏幸福2019年度业绩表现进行了汇报说明，此外公司2020年发展规划及发展蓝图也经由华夏幸福董事长王文学及公司联席董事长、首席执行官(CEO)暨总裁吴向东，和公司联席总裁俞建的介绍，清晰呈现在大众面前。

　　华夏幸福董事长王文学在会上指出，2020年，公司的战略定位是成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台。在这个战略的制定下，公司会积极发展产业新城、商业地产这两大平台，并持续构建新平台。其中，产业新城是华夏幸福一直以来着力的业务板块，据王文学介绍，围绕产业新城相关业务，公司正在实施战略再聚焦，并回归经营逻辑，推动业务高效发展。

　　王文学还进一步具体指出，战略再聚焦层面，一个是区域聚焦，把资源聚焦到优质区域，有一些无效和低效的区域不再投资，一个是业务聚焦，把资源倾斜到核心业务，对各项业务重新梳理，有的业务进行合并，有的弱化辅助性业务，让核心业务时刻保持在战略实施状态。回归经营逻辑层面，主要有三点：第一，产业新城的现金流自我平衡；第二，孔雀城的利润及现金流的平衡；第三，二者要有机的协同发展。

　　值得一提的是，华夏幸福2020年的战略制定与公司管理层对都市圈的洞察和判断不无关系。王文学指出，未来中国经济增长的结构性机会在都市圈，中国不动产的结构性机会也集中在都市圈。2019年已经进入了都市圈的元年，各种要素资源正加速向都市圈聚集，都市圈时代已经到来了。华夏幸福已经重仓都市圈，产业新城本身就是按照都市圈进行布局的。公司共布局了13个省、15个都市圈，接下来，公司的任务是继续深耕好这些产业新城。同时，也会协同中国平安在都市圈募集长期优质资产。

　　围绕王文学所提到的产业新城和商业地产两大业务，华夏幸福管理层也介绍了公司未来的发展规划。产业新城投资管理方面，公司联席总裁俞建指出，首先是聚焦投资，调整各区域的投资策略，针对收入较高且增长潜力较大的区域，适当增加资金投入以及产业发展的资源配置；对于收入较低且增长潜力较小的区域，逐步减少甚至暂缓投资以控制风险。同时，大力推进平台化策略，寻找合作伙伴共同开发建设资金占用较大、时间较长的基础设施建设、公共设施建设，公司自有资金更多投入到和回款、收益密切相关的、效益比较高的投资上，来提高资金的使用效率。

　　商业地产方面，公司联席董事长、首席执行官(CEO)暨总裁吴向东表示，未来华夏幸福在商业地产领域的策略就是强调一个字——好，要做好城市、好地段、好条件、好产品、好服务、好回报的商业地产。目前，中国很多重要城市的商业地产都有供过于求的趋势，这是行业的问题所在，也是机遇所在。随着时间推移，公司也将会陆续把工作重心从增量市场向存量市场转移。老旧存量市场商业地产，将通过改造，提升软硬件水平，这个空间也是非常大的。

　　此外，吴向东还表示，2020年公司继续会有新的、大的、好的城市综合体的项目落地，类似于武汉长江中心。另外公司将向康养事业、长租房全面展开，并在若干个中国最大的城市大力拓展科学社区业务。在新的发展战略指导下，在王文学等管理层共同努力经营下，华夏幸福的新业务、新模式将全面落地，实现新的发展。