虽然投资者投资都是冲着万向系的名声来的，认为这么大的金融集团不会出问题。但是最近小半年里，暴雷的信托多了去了，个个都是知名信托机构。万向信托近年来看起来确实没什么问题，此次无法兑付还是很让人意外的，看起来是涉事项目产品出了问题，但是投资者们却觉得巨量资金投入这么一个项目如今变成这样，需要有个交代。不管怎么样，万向面对维权投资者们就这样拖来拖去不给说法，确实是比较恶劣，应该尽快给投资者一个答复。

　　企业的兴衰，决定性的关键要素在于老板。老板与老板之间的根本区别在于哪？中国最古老的经典《尚书》中有一句名言“好问则裕，自用则小”，道出了优秀领导者的关键德行。

　　这句话的意思是，一个领导者，如果能够坚持向别人虚心请教，从善如流，那么他的事业就可以越做越大，没有止境。如果一个领导者，认为自己了不起，喜欢自己拿主意，听不进不同的意见，那么他的事业就会越做越小，直到走进死胡同，甚至走向衰败的结局。这句至理名言，现在已经编进了中国的小学教材。

　　看到最近关于“万向信托”出现信托项目无法兑现的报道，我不禁想起了我与万向企业创始人鲁冠球（六年前去世）及他的儿子鲁伟鼎（目前万向信托的老板）的一些交往的经历。

　　那时我只有20多岁的年纪，与合作伙伴创办了一家几个人的小咨询公司。因为一个项目策划的事情而去拜访当时如日中天的企业家鲁冠球。在万象集团的总部，经过秘书的通报，很快鲁冠球就在公司总部的会客室与我见面。

　　我们聊了一会儿，鲁冠球先生觉得我的想法非常有意思，于是立刻叫来秘书让他通知鲁伟鼎（那时候的鲁伟鼎大约20出头的年纪）过来一道交流切磋。过来一会儿，秘书过来回复说，鲁伟鼎正在忙事情，没时间过来。我看到，一丝失望的表情，掠过鲁冠球先生的面孔。

　　不过，这次面谈让我对鲁冠球由衷产生了敬意。我由此认定，他以普通农民的身份，从一个铁匠铺起家，创建了一个庞大的万向集团，这和他的虚怀若谷，好学不倦，不耻下问，是分不开的。他的这种美德是我学习的好榜样。

　　若干年后，我在一个公众场合上与鲁伟鼎有一面之交。我收到他的名片，上面名字竟然写的是伟鼎两个字，当时给我的直观感觉是，他不想让人们联想到他是鲁冠球的儿子，或者说他想给人留下一种印象，他所做的事业是他自己的聪明和本事，而不因为他是鲁冠球的儿子。据当时在场的人跟我介绍，伟鼎先生正在从事金融方面的投资事业。而他当时留给我的印象是一种说不清楚的难以让我产生信任的感觉。

　　现在，离鲁冠球老先生去世仅仅六年，由他的儿子当家的万向信托，就出现了一系列违约的状况。这只能说，一代人造就一代事业。或者更直白的说，有什么样的老板就有什么样的企业。确实啊，谦虚使人进步，骄傲使人落后。

　　俗话说“冰封三尺，非一日之寒”，又说“见一叶而知秋”。不要等到积重难返，而后悔不及。不要等到遭遇灭顶之灾，还自以为是。

　　当企业遭遇重大难关，或出现衰败的迹象，企业领导者应当立刻静下心，反思自身存在的问题：是否傲慢的对待他人？是否听不进不同的意见？是否身边缺少真才实学的人才？由此，立刻去做到：放下虚荣和傲慢，虚心好学，不耻下问，向真才实学的专家进行请教，也向公司内部的一线员工、业务骨干进行请教。

　　创业艰难，成功不易。要把一家企业长久的持续稳健发展下去，更是一件不容易的事。厚德载物，有容乃大。伟大的企业家都是能够认识到，自己领导和管理的企业，并不是自己私人的财产，而是社会公器，是带领全体员工共同造福乃至于造福社会的事业平台。

　　所以，为了让企业持续发展，持续造福全体企业员工，持续造福社会大众，身为老板的企业家，务必永葆谦逊。正如美国著名的企业家和慈善家“钢铁大王”卡内基在他的墓志铭上所言：“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！”愿所有的企业家以此共勉。