著名管理学者赫尔曼西蒙认为，名不见经传却在某一细分行业内做到顶尖的中小企业 才是德国经济的真正引擎，他称其为“隐形冠军”。隐形冠军规模虽小，但提供的产品和服 务多针对企业和特定机构，并不直接面对消费者，在市场上处于“隐形”地位，且产品质量 过硬、国际市场份额名列前茅，是经济转型升级的重要力量。打造隐形冠军，就要从“隐形” 和“冠军”两方面下功夫。

　　隐形冠军强调“隐形”。“隐形冠军”的背后，是对“工匠精神”和“创业精神”的执 着，是明确的发展目标和市场定位，是深厚的研发文化，这需要“十年如一日”的专注，需 要耐得住寂寞。要做到“隐形”，就不能像影视明星一样追求曝光率。但低调不意味着没有 话语权，公众知名度低不等于没有广大的消费者群体。隐形冠军必须沉下心来潜心研究，才 能掌握核心技术、关键部件和特殊原材料，才能服务好终端制造。正如西蒙所说，隐形冠军 要成功就要闭上嘴不谈论自己的成功。如今行业内的佼佼者，比如万向集团、盾安集团、正 泰集团等，几乎都没有大张旗鼓地宣传，而是靠着过硬的产品质量，赢得市场与口碑。

　　隐形冠军重在“冠军”二字。所谓“冠军”就是在质量上争做第一，做到极致。只有让 自己的产品成为不可替代的核心和唯一，才能在产业链内部拥有绝对话语权，对终端产品的 制造产生决定性作用，真正成为行业领导者。如湖州 M 电气科技公司，将小小铁芯做到极 致，成为空调、高铁、发电设备上不可或缺更难以替代的重要部件，其合作伙伴也是 HCC、 格力等知名企业，即使经济大环境不景气，销售额也能稳定增长。小微企业要想从草根工厂 发展成行业霸主，就必须集中全部资源，不求多元化，专注某一细分领域，做专做精，走出 一条特色化、创新型发展道路。

　　我国要实现制造大国迈向制造强国，也需要“隐形冠军”的支撑。我国制造业一直“大 而不强”，其中一个原因就是片面追求大而全，而对技术研发重视不足，对行业细分的空白 领域更是不屑一顾。近年来经济脱实向虚、实体经济利润率低下更是严重打击企业家专注实 业的热情，让本就“华而不实”的制造更加浮躁。正如我国汽车行业，型号品牌层出不穷， 却鲜有企业沉下心来研究发动机的生产制造，国产汽车对发动机依旧高度依赖进口。反观德 国，专注生产螺丝螺母的伍尔特公司等大量的隐形冠军企业拥有先进的核心技术，掌握全球 制造业的话语权，“德国制造”享誉全球。要促进我国制造业迈向全球价值链中高端，实现 转型升级，必须打造更多拥有核心技术的隐形冠军，才能真正实现“中国智造”。

　　在“互联网+”的浪潮下，全球所有企业都站在同一起跑线上，当下的“中国制造”更 是拥有庞大的中国市场和大众创业万众创新的良好氛围，小微企业成长为隐形冠军的发展 契机可谓千载难逢。小微企业只有坚持专业化发展，坚守实业、不多元不浮躁，将细分产品 做精做强做到极致，才能在大市场取得大成就，这既是小微企业长久发展的必由之路，也是 转型中的中国经济的时代要求。

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