离开公募近4年的原博时基金副董事长肖风向经济观察报确认，即将以出任浙商基金董事长的形式回归公募，但目前还未正式到岗。记者查询全国企业信用信息公示系统，浙商基金董事长一职仍显示着高玮的名字。

　　事实上，浙商基金的人事变动早已进入密集期。1月29日浙商基金发布公告称，浙商基金副总经理王茂根因个人原因于1月28日正式离职。此前一个月左右，浙商基金另一位副总经理杜煊君同样因为个人原因宣布离职。

　　值得注意的是，王茂根和杜煊君均为当年浙商基金创立时的筹备组成员。随着首任董事长高玮的离任，浙商基金的“开朝元老”几乎悉数走尽。创立4年之久的浙商基金将迎来肖风时代。

　　当年肖风卸任博时基金副董事长、总经理职务后，转身投向了万向集团。很快，他便由金融事业部总经理升至副董事长，其一手掌管万向集团旗下金融版图。其金融版图中包括民生保险、浙商银行、通联支付、万向租赁、通联期货、工商信托、浙商基金及万向香港等多个子公司。

　　浙商基金更换掌门人源于去年的股权变更。去年7月9日，浙江产权交易所项目信息显示，浙商证券和养生堂合计持有的浙商基金50%股权挂牌转让，挂牌价格为1.77亿元。通联资本以4.14亿元的价格买下浙商基金50%的股权。此次交易后，通联资本再从浙商证券、养生堂手中受让25%股权，最终持有浙商基金75%的股权。

　　至此，通联资本绝对控股浙商基金。通联资本成立于1995年（原名为深圳万向投资管理有限公司），是万向集团旗下资本运作旗舰，注册资本4亿元。

　　事实上，浙商基金处于行业的末流，业绩不佳，规模不大。2010年，浙商基金注册于杭州，注册资本为1亿元。彼时，浙商基金的注册资本刚好达到法律规定的下限，被媒体指为“家底”最薄。 而几年来，浙商基金的发展并不顺遂，甚至是朝着更糟糕的方向发展。截至2014年12月31日，浙商基金总资产规模为7.58亿元，回到了2011年底7.62亿元的水平。成立4年，浙商基金产品开发缓慢，仅有7只基金产品，资产规模逐年下降。从2013年9月30日起，其资产规模一直停留在10亿以下。

　　作为浙商基金的新掌门人，肖风实际上无异于重新创建一家新的基金公司。而他也并非没有这方面的经验。业界还记得他是如何带领博时走向巅峰。1998年4月起肖风负责筹建博时基金管理有限公司，任副董事长、总经理。2006年，肖风对博时展开一系列变革，加大力度进行品牌推广。也正是从这一年开始，博时甩开其他竞争者，规模急速膨。改革当年博时规模为253.25亿份，管理资产380.46亿元，到2007年，总份额增加到754.89亿份，同比增加198.09%，至下半年，其资产规模达到历史巅峰，超过2215亿元。

　　接手再造浙商基金的肖风已和当年弃政从商下海筹建博时基金不一样。十三年的公募从业经验让他对这个行业的问题了如指掌。他会如何对症下药，给浙商基金输入新的血液？

　　离开公募这几年，以余额宝为代表的互联网金融也给肖风带来新的启发。“目前为止，我们都是以工业经济的方式从事着公募基金业，我们自己有策略，自己设计产品，尽量推销给客户或者期望任何一个产品都能卖100亿或者是50亿，这个东西是客户要的吗？”

　　肖风指出，客户先导还是产品先导，是当下公募基金需要深思的问题。“这也是基金公司为什么这几年总在一个怪圈里面，任何一个产品出去也卖不了几个钱，却花了一大把营销费用。”

　　相较之下，阿里从支付宝用户现金管理的需求出发，与天弘基金定制了余额宝，开售后便引起市场疯抢。

　　“移动互联网时代已经给了我们这样的压力，我们需要把流程倒过来，因为移动互联网，因为大数据，现在我们有了这种可能性。”肖风认为，公募基金业需要遵循需求链的方向和流程。

　　值得追问的是，肖风所言及的公募基金的问题，是否能够在改造浙商基金的过程中找到解决方式？

　　互联网和大数据是肖风改造浙商基金的两大手段。肖风此前接触媒体采访时透露，希望浙商基金的发展往互联网靠。而这背后，其离开公募后所创立的通联数据将起到重要作用。近日，通联数据举办了首次品牌推介会。肖风指出，通联数据努力打造的生态系统，就是致力于满足在没有互联网及社交网络的时候，难以顾及到的来自资产管理行业或是投资者的个性化新需求。

　　肖风曾表示，通联数据未来将成为万向金融大板块的底层基础数据平台。这意味着，作为万向金控一部分的浙商基金未来很有可能利用该平台的数据服务。资料显示，通联数据由万向控股投资成立，主营业务为金融资讯和投资管理服务，致力于以移动互联网、云计算、大数据、社交网络和人工智能来创新资产管理模式。

　　目前浙商基金的管理层已有3位副总经理离职。摆在肖风面前首要任务，当是管理团队的搭建。与此同时，投研团队实力薄弱、发行渠道有限等困局，都有待肖风去突破。过去，浙商基金由于缺乏领军人物，对基金业优秀人才缺乏吸引力。肖风的坐镇，或许能改变这一局面。

　　令业界关注的另一个关键问题是，肖风第二次执掌基金公司是否会对其旧有体制作出变革。肖风曾指出，公募基金在过程管理能力上有所欠缺。在去年由《中国证券投资基金年鉴》主办的“2014(第九届)中国证券投资基金业年会”上，肖风指出投资风险管理是一个流程，而公募往往把它当做一个环节。回顾在公募基金行业的那些年，他认为，公募从业者在产品和投资策略推出前期缺乏庞大的测试和修改过程，而产品运行一段时间后，也极少有基金公司提出要修改合同对投资策略做出调整。

　　从事公募基金时，基金经理负责制令肖风非常头疼。基金经理负责制导致基金经理个人在基金公司的地位被“强调”了，公司的意见难以被基金经理采纳。“包括在投资决策当中，公司投资决策委员会，经常跟基金经理的看法是冲突的。”他指出。基金经理负责制也导致基金公司容易因为明星基金经理的流失而元气大伤。“一个人走了以后什么东西都没有了，没了以后我们又跟新公司一样，一个十年的公司最后变成一个两年的公司。”他认为应该由基金管理人负责制取代基金经理负责制，需要从法律结构上面改。